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OWL》明年實施主客場制！Nate Nanzer：2020賽季不再擴編
[新頭殼newtalk] 《鬥陣特攻》OWL職業電競聯賽執行長Nate Nanzer本月15日前往於美國奧斯丁會議中心舉行的SXSW 2019，與《ESPN》資深作家Muna Kimes進行對話，根據外媒報導，Nate Nanzer在會中正式宣布OWL將在2020賽季實施主客場制，同時明年將不會再擴編隊伍，屆時聯賽二十支隊伍都將在自家城市主場迎接隊伍來訪，同時也會跨陸飛行挑戰客場賽事！
The @overwatchleague is coming home - and away! Starting in 2020, all Overwatch League teams will be playing in their home cities. We’re super excited to see our original vision brought to life. Thanks to all of our fans for your amazing support!
— Nate Nanzer (@natenanzer) 2019年3月15日
首先是《ESPN》記者Jacob Wolf於報導指出，Nate Nanzer在會議當中確認聯賽二十支隊伍將在各自的主場城市：美國各城、英國倫敦、法國巴黎、中國四城以及韓國首爾建立主場場館，迎戰來訪的客隊，也因此聯盟在2020賽季不會再擴編隊伍。
另一家外媒《Unikrn》記者Dustin Steiner進一步報導，包括屆時主場球隊將會掌管門票收益，聯盟則是負責轉播營收，但相關細節有待進一步消息釋出。
該文也採訪到首爾王朝首席營運長Arnold Hur，對方表示Gen.G與首爾王朝全體成員都很期待OWL宣布主客場賽事的一刻，這是一個很好的機會將OWL事物帶回給首爾的熱情粉絲，俱樂部的目的就是要帶給這些粉絲最棒的電競體驗，但尚未做到的就是將這些成功的電競賽事延伸回到家鄉市場，已經迫不期待想要將這些東西展示給家鄉以及全世界的粉絲。
《華盛頓郵報》也同步報導更多細節，Nate Nanzer指出，主客場賽事的實施不僅是OWL的重要一步，同時也是電競的重要一步，如果大家看向傳統體育賽事，球隊可以販售各自的主場門票、VIP套裝與包廂，還有像是特許、停車、商品及在地贊助，這些東西不會有任何理由想投資在現今的電競賽事。
由於目前聯賽共有11支美國本土隊伍、2支加拿大隊伍、4支中國隊伍、2支歐洲隊伍以及1支韓國隊伍，跨陸飛行與通勤時間將是一大考驗。談到這點，Nate Nanzer指出為減緩交通費用，屆時每隊將進行複數客場系列賽，例如在同一個客場旅途與所有的亞洲隊伍進行比賽。
Nate Nanzer目前不願透露客場征戰的可能花費，僅表示費用不會達到百萬美元。
今年OWL將有三隊搶先試辦主場賽事，分別是達拉斯燃料、亞特蘭大君臨以及洛杉磯英勇，達拉斯隊將搶先在4月27日至28日、第二階段第四周進行主場周，亞特蘭大君臨則是會在第三階段第五周、7月6日及7日舉行，最後是洛杉磯英勇，他們將在本季最後一周，也就是8月24日及25日舉行主場賽事。
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英國零售巨擘誕生：Sainsbury併購沃爾瑪英國事業群 瞄準Tesco
英國連鎖零售商 Sainsbury (SBRY-LN) 執行長 Mike Coupe 正試圖與亞馬遜 (AMZN-US) 和折扣雜貨商競爭，而這次的手段是一次大規模的收購交易。
《彭博》報導，Sainsbury 目前已與沃爾瑪 Walmart (WMT-US) 旗下英國子公司 Asda 達成併購協議，希望改變英國的零售業局面。
Sainsbury 計劃於週一（30 日）公佈與沃爾瑪英國 Asda 連鎖店合併的細節，《彭博》報導，雙方是以 73 億英鎊（100 億美元）達成合併案，Sainsbury 將給付沃爾瑪 29.8 億美元，給予沃爾瑪合併後企業的 42% 股權。
Sainsbury 在英國連鎖超市中排名第二，第三則是沃爾瑪英國子公司 Asda，而第 1 名為 Tesco (TSCO-LN)。
對於 4 年前前往 Sainsbury 上任的 Coupe 而言，這一舉止將是最大膽和最具風險的一步。在德國折扣商 Lidl 和 Aldi 的入侵下，以及電子商務的崛起，英國零售業的未來還未被定論。
Sainsbury 於 2016 年收購一般商品零售商 Argos，併購後也開始改善獲利不彰之狀況；Sainsbury 已連續 3 年利潤下滑，而 Asda 則是連續 2 年利潤下滑。
市值 59 億英鎊（約 81 億美元）的 Sainsbury 與 Asda 合併後，將創造一個大約 150 億英鎊（約 20.7 億美元）的零售巨擘，在市場份額上媲美、甚至超越擁有約 2800 家店鋪，近 35 萬名員工和 500 億英鎊營收的 Tesco。
TCC Global 分析師 Bryan Roberts 表示，「併購無疑會製造規模效益。儘管如此，一個聯合體仍然不會比 Lidl 或 Aldi 便宜」。
之前曾在 Asda 和其他英國零售商工作的 Coupe 一直在推動重整 Sainsbury。在脫歐的情況下、英鎊的下跌，使競爭者 Tesco 與 Marks & Spencer (MKS-LN) 這 3 年來的利潤減半，而網路商店的崛起也侵蝕了英國零售業 18% 的營收，但美國的線上零售只佔 12%。
Asda 和 Sainsbury 的併購會給組織內帶來更大的挑戰。Asda 較受低價購物者的青睞，而 Sainsbury 的客群較富裕，但地理位置而言，與英國南邊的 Sainsbury 似乎可以與遍布北部的 Asda 實行分配工作。然而，合併後的企業希望維持 2 間品牌獨立，在行銷上面的花費應無法節省較多。
卡達投資局目前是 Sainsbury 的最大股東，擁有約 22% 的股份（未合併 Asda 前）。
沃爾瑪在 1999 年以 67 億英鎊的價格收購了 Asda，是沃爾瑪最大及表現最差的海外品牌。Shore Capital 分析師 Clive Black 提道，「Asda 沒有便利性，也沒有低價」。當時的沃爾瑪希望往國外發展，但目前已退出了德國及韓國市場。近期沃爾瑪的海外策略是跟當地的同業合作經營，而非獨立經營業務。
據知情人士透露，交易完成後，沃爾瑪將保留 Sainsbury 的股份，這將對雙方有益處，尤其是採購及供應商管理方面。
根據 Kantar Worldpanel 的統計，Sainsbury 及 Asda 的共同體將佔據市場的 31.4% 份額，應超過 Tesco 的 27.6%。
Sainsbury 的年營收約 280 億英鎊，而 Sada 的為 220 億英鎊。Tesco 上個月以 40 億英鎊併購了英國食物零售商 Booker。
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